Логистика

Метод промежуточного уравновешивания является модификацией метода наименьших общих издержек и включает в себя корректирующий прием, получивший образное название «вперед—назад». Главное достоинство этого подхода в том, что здесь горизонт планирования охватывает более чем одну точку заказа, что позволяет при вычислении размера заказа учитывать пики и спады потребности.

Метод уравновешивания.

Когда анализ потребности, соответствующей будущему или прошлому заказу, показывает, что выгодно изменить экономичный промежуток, сроки размещения или размер заказа корректируются. Сначала обычно заглядывают вперед, чтобы определить, не будет ли размер заказа больше соответствовать значению, полученному методом экономичного промежутка, при отсрочке закупок (увеличении интервала между ними). Если в результате такой оценки размер заказа остается неизменным, для уточнения, как правило, анализируют более ранние сроки закупок (заглядывают назад). По существу, «взгляд назад» означает, что будущий заказ, который согласно правилу экономичного промежутка намечается на более отдаленный период, должен быть приближен во времени, если более ранняя поставка повлечет за собой сокращение общих издержек. Главный результат использования приема «вперед—назад» в том, что правило экономичного промежутка становится базой для единовременного анализа множества периодов.
Заключение. Разные подходы к дискретному планированию заказов нацелены на преодоление ограничений, связанных с допущением неизменности спроса, которое лежит в основе базовой модели EOQ. Модель EOQ дает нам единообразные размеры поставок, которые можно заказывать с той или иной периодичностью, а методы дискретного планирования обеспечивают ббльшую гибкость, позволяющую приспосабливаться к переменчивым потребностям. Рассмотренные здесь подходы использовались на практике с разной степенью успеха.
Приспособление к неопределенности
Изучение базовых закономерностей управления запасами в условиях полной определенности — дело весьма полезное, однако для разработки реалистичной политики необходимо учитывать неопределенность. Одна из главных задач политики управления запасами — исключить дефицит.
Как уже отмечено выше в этой главе, управление запасами подвержено двум типам неопределенности. Неопределенность спроса — это колебания продаж в течение функционального цикла пополнения запасов. Неопределенность самого цикла — это колебания его продолжительности. Для начала мы рассмотрим влияние неопределенности спроса на величину страховых запасов в условиях стабильного пополнения запасов, а в следующем разделе займемся обоими типами неопределенности.