Логистика

Компания ММН, Inc. владеет тремя распределительными центрами (РЦ), расположенными в разных районах США, и централизованным источником поставок, коим является производственное предприятие в Квебеке (Канада). Ниже описано, как работает система ППР компании (для примера взят период 8 недель).

Применение системы ППР.

В бостонском РЦ страховой запас установлен на уровне 55 единиц продукции (давайте в нашем примере будем называть эту продукцию бирюльками). Всякий раз, когда запас сокращается ниже этого уровня, РЦ заказывает еще 500 единиц. Срок исполнения заказа, необходимый для доставки бирюлек в бостонский РЦ из централизованного источника поставок, составляет 2 недели.
Сводный график ППР для бостонского РЦ отражает его прогнозный спрос, именуемый валовой потребностью в запасах, на 8 недель. Наличный запас РЦ на начало периода составляет 352 единицы бирюлек, и, согласно прогнозу, к концу недели 5 у него останется только 42 единицы (122 единицы наличного запаса на конец предыдущей недели минус 80 единиц валовой потребности в неделю 5).
Поскольку это очевидно меньше установленного уровня страхового запаса, система ППР указывает на необходимость разместить плановый заказ на 500 бирюлек в течение недели 3 (неделя 5 минус срок поставки). Заказанная продукция поступает в РЦ в намеченное прогнозом время, и таким образом у него вновь образуется безопасный уровень запаса для нормальной хозяйственной деятельности.
В Чикаго бирюльки имеют массовый рынок, обеспечивающий значительный объем продаж, так что валовая потребность в запасах чикагского РЦ больше аналогичного показателя бостонского РЦ, равно как и единора-зовый размер заказа.