Сводный график ППР
Так оно и происходит, и теперь, для того чтобы предотвратить сокращение запасов ниже страхового уровня в неделю 8, нужно сделать следующий плановый заказ на 800 бирюлек в течение недели 6.
График ППР.
По сложившейся практике РЦ в Сан-Диего выражает свой страховой запас во временных показателях (то есть запас, достаточный для удовлетворения потребности в течение определенного периода времени — в данном случае 2 недели).
Изучив сводный график ППР, РЦ Сан-Диего обнаружил, что без пополнения запасов в неделю 5 у него останется 30 бирюлек (60 минус 30), в неделю 6 — 5 (30 минус 25), а в неделю 7 и вовсе образуется отрицательный остаток (5 минус 15). В силу этого РЦ размещает плановый заказ на 150 бирюлек в течение недели 3 (неделя 7 минус срок, в котором выражен страховой запас, минус срок поставки — в общей сложности 4 недели).
Сводный график ППР для источника поставок похож на графики для РЦ, но с одним отличием: в нем содержатся данные для основного календарного плана, а именно заказы производству и планируемое поступление произведенной продукции.
Валовая потребность в запасах источника поставок определяется потребностями РЦ: Бостон и Сан-Диего вместе предъявляют спрос на 650 бирюлек в неделю 3, а один только чикагский РЦ — на 800 бирюлек в неделю 6. Получается, что у источника поставок может образоваться отрицательный остаток в неделю 6. По этой причине, чтобы не возникло дефицита запасов, в неделю 3 производство получает плановый заказ на изготовление 2200 бирюлек.
