Плановые методы
Плановые методы управления запасами опираются на общую информационную базу для координации потребности в запасах в рамках всего канала распределения и в разных звеньях стоимостной цепочки.
Методы плановые.
Плановые методы могут найти применение на уровне заводского склада, и тогда они будут решать задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. Но к планированию прибегают также и для более общей цели — координированного распределения запасов между разными участниками логистической цепочки, в частности между производителями и розничными торговцами.
Рассмотрим два метода этой категории: пропорциональное распределение и планирование потребностей распределения.
Метод пропорционального распределения. Это упрощенный вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному центру выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям, или «справедливая», доля запасов из общего источника — например, заводского склада. На рисунке 9.2 показаны: структура распределительной сети, уровень наличных запасов и суточная потребность в запасах трех распределительных центров, получающих продукцию с заводского склада.
Пользуясь этим методом, плановик определяет долю запасов, которую можно выделить каждому распределительному центру из наличного запаса заводского склада. Допустим, почему-либо желательно сохранить на заводском складе 100 единиц продукции. Значит, распределению подлежат 500 единиц. Формула для расчета обеспечения суммарной потребности такова:
DS
п
ZD J
7 = 1
где DS — обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях;
Aj — подлежащий распределению запас на заводском складе в единицах продукции;
Ij — запас в распределительном центре j в единицах продукции;
Dj — суточная потребность распределительного центра j в единицах продукции.
Подставив значения из нашего примера, получим:
п_ 500+ (50+ 100+ 75) 500 + 225
DS =-----=-= 9,67 суток.
10 + 50+ 15 75
Принцип пропорционального распределения требует, чтобы каждый центр получил такую долю общих запасов, которой хватило бы на обеспечение его потребностей в течение 9,67 суток. Физический объем запасов, размещаемых в каждом распределительном центре, вычисляется так:
Aj = (AY - Fj/Dj) х Dp
где Aj — запас, размещаемый в распределительном центре j;
DS — обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях; Ij — запас в распределительном центре j в единицах; Dj — суточная потребность распределительного центра /
Подсчитаем объем поставки в распределительный центр 1:
А\ = (9,67 - 50/10) х Ю = (9,67 - 5) х ю = 4,67 х 10 = 46,7 ед. (округленно 47 ед.).
Проделав те же расчеты для распределительных центров 2 и 3, получим 383 и 70 единиц соответственно.
