Логистика

Системный подход предполагает полную интеграцию усилий, направленных на достижение намеченных целей. Системный анализ — проверенная методология создания из отдельных функций единого целого, которое превосходит сумму составляющих его частей или функций.

Интеграция системная.

Такой «целостный» подход призван реализовать потенциал синергических отношений* между отдельными частями системы ради повышения общей эффективности. По методологии системного анализа функциональное совершенство следует определять не по результатам работы отдельной функциональной области, а по ее вкладу в общий рабочий процесс. Еще несколько десятилетий назад такое представление было чуждо менеджерам, которых учили наилучшим образом выполнять предписанные им функции.
Системный подход к интеграции логистики сразу же обнаруживает необходимость в компромиссе между требованиями различных функциональных областей. Например, минимизации производственных издержек способствуют удлинение производственного цикла и сокращение расходов на снабжение. Логистика же, напротив, ставит под сомнение воздействие такого образа действий на величину
общих издержек и на уровень удовлетворения потребителей. Традиционная финансовая мудрость требует минимизации уровня запасов. Эта идея, несомненно, практична, но произвольное сокращение запасов ниже некоего уровня, обеспечивающего бесперебойность хозяйственной деятельности, ведет к росту общих издержек. Руководства по маркетингу рекомендуют держать запасы готовой продукции в непосредственной близости к рынкам сбыта. Собственно, весь смысл парадигмы местного присутствия в том и состоит, чтобы запасы были наготове, когда возникнет спрос. Но такая «предусмотрительность» рискованна и может войти в противоречие с требованиями наиболее экономичной организации логистики. Основной принцип стратегического планирования заключается в том, чтобы оценить эти функциональные взаимосвязи и взаимозависимости и найти приемлемый компромисс. Синергический эффект, когда результатом взаимодействия функций оказывается рост общей эффективности, достижим только в результате интеграции. Менеджеры, отвечающие за конкретные функциональные области, могут оказаться неподготовленными к проведению такого системного анализа деятельности в целом.
Внимание менеджеров, следующих системному подходу, направлено на взаимодействие всех частей, или компонентов, системы. Каждый компонент выполняет определенную функцию, способствующую достижению общих целей, стоящих перед системой в целом. Рассмотрим для примера высококачественную стереосистему. Множество компонентов этой системы интегрированы таким образом, чтобы обеспечить максимальную чистоту воспроизведения звука. Динамики, транзисторы, усилители и все прочее существуют ради одной только цели: передать нужное качество звучания. Достаточно всего лишь одного некачественного компонента, чтобы вся стереосистема оказалась негодной.