Компания Eastman Kodak
Во-вторых, система помогла компании сократить запасы там, где возможно, понять, на каких участках запасы действительно необходимы, и увеличить там уровень запасов в соответствии с дифференцированными сервисными нормативами.
Eastman Kodak.
В-третьих, благодаря своей аналитической и моделирующей функции система позволила оптимизировать издержки производства относительно продолжительности производственного цикла. В-четвертых, улучшился процесс контроля за качеством производства благодаря тому, что более совершенное планирование устранило сбои в производственном цикле. В-пятых, снизились транспортные расходы, поскольку сократилась необходимость использовать специальные более дорогостоящие средства и способы транспортировки. Подобная экономия — это прямое следствие совершенствования процесса планирования, а вовсе не результат изменения транспортных потребностей компании или общей ситуации в области грузоперевозок. И наконец, система позволила компании более эффективно управлять прибыльностью отдельных продуктов и своим оборотным капиталом.
Компания Eastman Kodak в конце 80-х годов столкнулась с аналогичными проблемами в своей международной распределительной сети. В компании действовали две или три разрозненные управленческие системы, что порождало несогласованность данных и препятствовало полностью свободному информационному обмену между заинтересованными сотрудниками. Результат -неточные прогнозы, избыточные запасы, брак и сопутствующие издержки, необходимость в ускоренной транспортировке. Kodak поставила перед собой задачу свести к минимуму эти проблемы.
У Eastman Kodak внедрение системы ППР тоже заняло несколько лет. Пресс-секретарь Kodak подчеркивал, что ППР — это не просто еще один вид программного обеспечения, дублирующий прежние процессы. По словам системных аналитиков Kodak, компания предприняла серьезные усилия для профессиональной подготовки пользователей системы, прежде чем они полностью восприняли новые методы и философию ведения бизнеса, освоив как программное обеспечение, так и функцию планирования. В Eastman Kodak поняли, что ППР — это интегрированная система, дающая плановикам полную и ясную картину того, что происходит на всех участках распределительной сети. Качество прогнозов повысилось, равно как и качество контроля и учета.
Опыт компаний Dow Chemical и Eastman Kodak служит примером действия ППР как мощной отзывчивой к рыночным изменениям системы, которая помогает фирмам управлять запасами и процессом распределения -то есть выполнять функции, имеющие критическое значение для того, чтобы продукты попадали в нужное место в нужное время и в необходимых количествах.
