Логистика

Эффективность управления запасами во многом предопределяет прибыльность всего делового предприятия в целом. От степени квалифицированности и оснащенности такого управления непосредственно зависят уровни запасов, необходимые для соблюдения принятых сервисных нормативов.

Система управления запасами.

Эффективное управление запасами может также способствовать увеличению дохода от продаж. У многих фирм запасы составляют крупнейший актив, поэтому более качественное и рациональное их использование может привести к росту денежного потока и общей прибыльности. Для того чтобы добиться высоких результатов в использовании запасов, менеджеры должны уметь принимать более точные и своевременные решения о том, когда и сколько заказывать.
При определении надлежащего размера заказа менеджерам, отвечающим за управление запасами, приходится учитывать в своих решениях множество взаимосвязанных соображений по поводу объема продаж, транспортных тарифов, издержек хранения запасов, возможных ценовых скидок, размера поставки и пр. Из-за такого обилия факторов, которые необходимо принимать в расчет, даже опытные и искушенные менеджеры нередко испытывают затруднения при выяснении оптимальных размера и времени заказа на пополнение запасов. Технологии, воплощенные в экспертных системах, призваны помочь менеджерам по управлению запасами в определении размера и сроков размещения заказов, а также в преодолении возникающих проблем, решение которых требует специальных знаний и навыков. Экспертная система служит менеджерам своего рода «проводником» по процессу оценки, не позволяющим упустить из виду ни один из требующих учета факторов.
В управлении запасами военно-воздушных сил США нашли применение две экспертные системы. Одна из них — Inventory Management Assistant (IMA) — обслуживает нужды Логистического управления военно-воздушных сил, на материально-техническом обеспечении которого в начале 1990-х годов находились 19 тыс. самолетов в разных странах мира, для чего поддерживался запас из 916 тыс. видов запасных частей и деталей.