Управление запасами
Поскольку диспетчерский центр непрерывно отслеживает текущее местоположение и состояние подвижного состава, национальный центр по
Некогда железные дороги представляли собой самую протяженную транспортную сеть США, но их потеснили автомобильные
Инфраструктуру транспорта образуют транспортные магистрали, средства транспорта и компании-перевозчики, обслуживающие либо свои собственные подразделения
Участие и заинтересованность правительства в сделках транспортировки объясняется ролью транспорта в народном хозяйстве. Государству
Для того чтобы разобраться в логике принятия решений, связанных с организацией транспортировки, нужно для
Менее типично использование транспорта для временного хранения грузов, поскольку транспортные средства представляют собой довольно
Транспортировка — один из самых наглядных элементов логистических операций. Мы привыкли наблюдать колонны грузовиков
Логистический подход к транспортному сервису за последние 15 лет решительно изменился. До проведения в
М-ру Стэну Басфилду, руководителю распределительного центра компании Hogan Kitchenwares (торгующей кухонными принадлежностями), нужно определить
IMA предназначена для помощи неопытным менеджерам, когда требуется проверить достоверность исходных данных, на основе
Эффективность управления запасами во многом предопределяет прибыльность всего делового предприятия в целом. От степени
Во-вторых, система помогла компании сократить запасы там, где возможно, понять, на каких участках запасы
Во второй половине 1980-х годов многие крупные производители начали осознавать, что существующие «внутрифирменные» системы
Управление запасами — очень сложная сфера деятельности, поскольку оно зависит от множества разных факторов
Заключительный этап разработки стратегии управления запасами — придание ей практической направленности путем подробного определения
Третий элемент схемы отражает периодичность контроля за состоянием запасов. В наши дни максимальное сокращение
Следующий этап — определение интегрированной стратегии управления запасами для каждой группы (или сегмента) продуктов/рынков.
Для классификации можно использовать разные параметры. Чаще всего это объем продаж, валовая прибыль, стоимость
Во-вторых, приспособительные возможности системы должны распространяться на особенности разных участков и звеньев канала распределения.
В ситуациях, которым свойственны неопределенность предложения или ограничения на размещение запасов, лучше всего подходят